なぜか仕事がうまくいかない…その原因、スキル不足じゃないかも。
君は、仕事に真剣だと思う。誰よりも努力して、スキルを磨いて、ロジカルに物事を進めてきたはずだ。それなのに、だ。
なぜか、大事なプロジェクトに限ってトラブルが頻発する。キーマンとの人間関係が、些細なことでこじれる。完璧なはずの提案が、最後の最後でひっくり返る…。
「スキルも経験も、努力も足りている。なのになぜだ？」
その理不尽とも言える状況に、歯痒い思いをしているんじゃないかな。正直に言うと、僕も同じ経験があるんだ。その時、気づいたことがある。もしかしたら、その不運の原因は、君のスキルやロジックといった「見える領域」の外側にあるのかもしれないってね。
その不運、偶然じゃない。「流れが悪い」を放置する本当のリスク
ビジネスの世界では「流れ」という言葉をよく使うよな。「今、うちのチームは流れが良い」とか、「どうも最近、流れが悪い」とか。この「流れ」、つまり「運」を、君はただの偶然として片付けていないだろうか？
もしそうだとしたら、それは非常に危険なサインだ。なぜなら、「流れが悪い」状態を放置することは、キャリアにおける重大なリスク管理の欠如を意味するからだ。
それは、検知不能な場所に仕掛けられた時限爆弾のようなもの。放置すれば、いずれ大きな機会損失や、築き上げてきた信用の失墜といった、取り返しのつかない事態を招きかねない。デキるビジネスマンは、この「見えないリスク」のマネジメントにも長けているものなんだ。
氏神様は、あなたの最強の「経営コンサルタント」かもしれない
ここで、少し視点を変えてみよう。君の「氏神様」に対するイメージは、どんなものかな？ただ手を合わせてお願い事をする、そんな情緒的な存在だろうか。
一度、そのイメージを捨ててみてほしい。そして、こう考えてみるんだ。
氏神様とは、君という会社の社外取締役であり、最強の「経営コンサルタント」である、と。
彼らは、君の事業やキャリアの成功を心から願い、君のポテンシャルを誰よりも信じている存在だ。だからこそ、君の戦略に「穴」があったり、進むべき方向がズレていたりすると、時に厳しい指摘（＝サイン）を送ってきてくれる。それは決して君を罰するためじゃない。君のビジネスを、より良い方向へ導くための、的確なフィードバックなんだ。
プロジェクトが炎上？見過ごし厳禁な仕事上の「5つの警告サイン」
経営コンサルタントからのフィードバック（サイン）は、ビジネスの現場にこそ現れる。君の周りで、こんなことは起きていないか？客観的に現状を分析してみてくれ。
▼コンサルタントからの指摘事項
- サイン1：通信・電子機器のトラブルが頻発する
大事なオンライン会議で音声が途切れる、プレゼン直前にPCがフリーズする等。これは「コミュニケーションの在り方や、情報伝達の手段を見直せ」という指摘だ。 - サイン2：重要な契約が、土壇場で失注する
ほぼ確実だと思われた契約が、相手の都合や些細なミスで流れる。これは「戦略の前提条件や、詰めの甘さはないか？」というフィードバックかもしれない。 - サイン3：チームのキーマンが離脱・不調になる
プロジェクトの中心人物が、急な退職や体調不良で離脱する。これは「属人化のリスク。チーム全体の底上げと情報共有を徹底しろ」という警告だ。 - サイン4：単純な伝達ミスや誤解が多発する
メールの宛先ミス、指示の解釈違いなど、普段ならあり得ないヒューマンエラーが続く。これは「組織全体の気の緩みや、心理的安全性の低下」を示唆している。 - サイン5：オフィスにいるだけで、ひどく消耗する
出社するとドッと疲れる、オフィスが淀んだ空気に感じる。これは「職場環境そのものに問題がある。物理的、精神的な整理が必要だ」というサインだ。
逆境をチャンスに変える！運の流れをリセットする「3つのアクション」
現状分析ができたら、次に行動だ。感情論ではなく、ビジネスマンである君が納得し、即実践できる具体的なアクションを3つ提案する。これは、いわば経営改善計画だ。
アクション1：『傲慢さ』の自己分析（Self-Analysis）
まず、静かな場所で自問してほしい。「今の成功は自分一人の力だ、と驕っていなかったか？」「チームや取引先への感謝を、心のどこかで忘れていなかったか？」と。うまくいかない時ほど、人の本性が現れる。全ての責任は自分にある、という謙虚な視点を持つことが、流れを変える第一歩だ。
アクション2：『環境』の最適化（Environment Optimization）
君のオフィスデスクの上は、どうなっている？PCのデスクトップは？乱雑な環境は、思考のノイズを生み、運気を下げる。まずは自分のテリトリーであるデスク周りを徹底的に整理・整頓しよう。物理的な環境を整えることは、思考と運の流れを整えることに直結する。
アクション3：氏神様への『事業報告』（Business Reporting）
準備が整ったら、氏神様の神社へ向かおう。これは「お願い」に行くのではない。「事業報告」に行くんだ。
「〇〇（会社名）の〇〇（名前）です。いつも見守っていただき、ありがとうございます。今、〇〇というプロジェクトでこのような課題に直面しています。これは、私の〇〇という点を見直せ、というフィードバックだと受け止めました。今後は〇〇のように改善していきますので、引き続きお力添えをお願いします」
このように、課題認識と改善策を具体的に報告する。この「戦略的対話」こそが、最強のコンサルタントである氏神様を、君の最も強力なビジネスパートナーに変えるんだ。
【コラム】ライバルに差をつける、成功者たちの「見えない力」の活用法
実は、多くの優れた経営者やトップビジネスマンほど、「運」や「見えない力」の存在を真摯に受け止め、大切にしている。彼らは、ロジックや努力だけでは超えられない壁があることを、経験則で知っているからだ。
彼らにとって、氏神様への参拝や神棚への感謝は、決して非科学的な気休めではない。自身の原点を見つめ直し、思考をクリアにし、新たなインスピレーションを得るための、極めて合理的な「自己投資」なんだ。
もし君が、ライバルがまだ気づいていない領域で差をつけたいなら、日本の古代の叡智「カタカムナ」を探求してみるのも面白い。それは、君の思考のOSをアップデートし、これまでとは全く違う視点を与えてくれる、秘策のようなものだからな。
まとめ｜不運を読み解き、仕事の成功を戦略的に引き寄せよう
もう君は、仕事で起きる不運なサインが、単なる偶然や不運ではないことを理解したはずだ。それは、君のキャリアを破綻させるためのものではなく、さらなる高みへと引き上げるための、最強のコンサルタントからの「改善フィードバック」に他ならない。
サインを的確に読み解き、謙虚に受け止め、すぐに行動に移す。このサイクルを回せるようになれば、君は「運」さえもマネジメントし、戦略的に成功を引き寄せることができるようになるだろう。
今回の件をきっかけに、キャリアを次のステージへ引き上げるための、より本質的な成功法則に興味が湧いたなら、下の講座が君の強力な武器になるかもしれない。健闘を祈る。
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